，然后点击“添加到主屏幕” 笔趣阁 www.biqugexs.org，常辉文集无错无删减全文免费阅读！
提起老板或者说企业家之类，很多人看到的都是光彩夺目的一面。其实不然，在中国这种市场经济不完善的体制下，能存活下来的老板们，大多都是在“腥风血雨”中厮杀出来的。因此，老板根本就不是人，是一群野生动物。
中国老板的生存背景
在中国，为数不少的企业家（其实多数称不上企业家）通过某些不正当的手段攫取了巨额的财富，但这不是主流（而且这类企业都和权谋有着千丝万缕的联系），这种状况随着政治、经济体制的不断完善在逐步缩减（当然，有这种大环境杜绝是不可能的）。作为推动中国经济迅速发展的主体力量，企业家背负的使命，企业家的生存环境，企业家的劳累程度并没有财富榜单上那一连串的数字那样炫目。正如动物进化一样，中国企业家的生存环境也在随着社会的变革而改善。
有人说“能够说得出来的痛苦不叫痛苦”赫赫有名的拿破仑拥有一般人梦寐以求的一切———荣耀、权力、财富和美人可是又有谁能够真正读懂他对自己的密友所说的：“我这一生从来没有过一天幸福的日子！”如今，体制的深刻变革和社会的逐渐转型时刻向中国企业家发出挑战书。
在成熟的市场经济国家，社会机制的完善、良好的市场与法制环境让一个有才能的人加上些许幸运就能取得事业上的成功，并很有可能成为一个富可敌国的企业家或职业经理人。而在中国，由于社会、经济、体制均处于一个新旧交替的非常时期，旧的秩序剪不断理还乱，新的规范千呼万呼始出来，一些企业的成功更多地依靠潜规则和权谋。就算企业家凭借偶然的机遇或真实的本事在新兴领域取得巨大成功，也不能将精力完全投身于企业，仍必须经受眼力、智力、良知和道德的考验！
说到底，中国企业（我想国有企业多数还算不上真正的企业），尤其是民营企业恶劣的生存环境依然是制约企业发展的瓶颈，现代中国企业家的“伤亡率”依然很高，一方面有自身原因，一方面也缘于社会条件。
让他跳芭蕾，就要给个大舞台，而不是八仙桌。可是，眼下我们看到的依然是荒草丝生，狼虫虎豹共居一室，企业家就象这些动物，随时都会遭遇来自同类或者人类的侵害。
中国企业的大舞台什么时候才能搭建好呢？
中国老板是一群野生动物
面对中国这样一个类似于野生动物的企业及企业家生存环境，企业老板，特别是民营企业老板，只有具备野生动物的灵性和适应性，才能生存。
在目前这种环境中，民营企业没有国有企业的资源优势、资金优势，拟或是其他优势。面对残酷而复杂多变的生存环境，他们有着强烈的生存渴望。因此，企业家必须修炼出对危机和机会的特殊直觉，他们不得不四处奔跑，以自己敏锐的思维、快捷的行动，巧妙地处理危机，从而抓住机遇（猎物）。
&... -->>
提起老板或者说企业家之类，很多人看到的都是光彩夺目的一面。其实不然，在中国这种市场经济不完善的体制下，能存活下来的老板们，大多都是在“腥风血雨”中厮杀出来的。因此，老板根本就不是人，是一群野生动物。
中国老板的生存背景
在中国，为数不少的企业家（其实多数称不上企业家）通过某些不正当的手段攫取了巨额的财富，但这不是主流（而且这类企业都和权谋有着千丝万缕的联系），这种状况随着政治、经济体制的不断完善在逐步缩减（当然，有这种大环境杜绝是不可能的）。作为推动中国经济迅速发展的主体力量，企业家背负的使命，企业家的生存环境，企业家的劳累程度并没有财富榜单上那一连串的数字那样炫目。正如动物进化一样，中国企业家的生存环境也在随着社会的变革而改善。
有人说“能够说得出来的痛苦不叫痛苦”赫赫有名的拿破仑拥有一般人梦寐以求的一切———荣耀、权力、财富和美人可是又有谁能够真正读懂他对自己的密友所说的：“我这一生从来没有过一天幸福的日子！”如今，体制的深刻变革和社会的逐渐转型时刻向中国企业家发出挑战书。
在成熟的市场经济国家，社会机制的完善、良好的市场与法制环境让一个有才能的人加上些许幸运就能取得事业上的成功，并很有可能成为一个富可敌国的企业家或职业经理人。而在中国，由于社会、经济、体制均处于一个新旧交替的非常时期，旧的秩序剪不断理还乱，新的规范千呼万呼始出来，一些企业的成功更多地依靠潜规则和权谋。就算企业家凭借偶然的机遇或真实的本事在新兴领域取得巨大成功，也不能将精力完全投身于企业，仍必须经受眼力、智力、良知和道德的考验！
说到底，中国企业（我想国有企业多数还算不上真正的企业），尤其是民营企业恶劣的生存环境依然是制约企业发展的瓶颈，现代中国企业家的“伤亡率”依然很高，一方面有自身原因，一方面也缘于社会条件。
让他跳芭蕾，就要给个大舞台，而不是八仙桌。可是，眼下我们看到的依然是荒草丝生，狼虫虎豹共居一室，企业家就象这些动物，随时都会遭遇来自同类或者人类的侵害。
中国企业的大舞台什么时候才能搭建好呢？
中国老板是一群野生动物
面对中国这样一个类似于野生动物的企业及企业家生存环境，企业老板，特别是民营企业老板，只有具备野生动物的灵性和适应性，才能生存。
在目前这种环境中，民营企业没有国有企业的资源优势、资金优势，拟或是其他优势。面对残酷而复杂多变的生存环境，他们有着强烈的生存渴望。因此，企业家必须修炼出对危机和机会的特殊直觉，他们不得不四处奔跑，以自己敏锐的思维、快捷的行动，巧妙地处理危机，从而抓住机遇（猎物）。
&... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读