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在企业经营管理全过程中，其内部出现和发生的任何影响企业生存与发展的问题，如果透视其本质分析，我们都可以最终追溯和上升为管理的问题。而建立在上级部门科学决策下的各项管理活动下，下级部门在具体实施落实中，质量和效率的好坏就直接来源于其执行力的高下。如何提高管理者的执行力，笔者认为一个很重要的途径就是要科学强化管理者的定位意识，保证其准确定位，有效开展管理，确保权责利与本职岗位密切结合，以达到从管理的层面尽力消除管理错位、缺位和越位而带来的显现和潜藏问题，促使管理工作提速增效。
错位是管理者对组织所赋予的各项管理权力和管理义务认识透彻，管理思维与上级的精神要求缺乏有机融合，个人管理理想与管理现实对接不好，管理中不善于抓住重点，对细节问题的纠缠重于对宏观问题的把握，不能很好的依据瞬息万变的管理环境，及时恰当作出科学判断，容易造成教条行事、错误实施管理。
缺位是管理者创造性衔接各层面管理者的能力不强，直面解决管理矛盾的能力不够，不注重对管理流程中的各个关键环节有效查验，抓细节的能力弱，缺乏超前卡控防范意识，对结合地带管理的尽责意识和大局意识不够，走动管理、现场管理参与少，从而容易造成管理工作出现断档和盲区。
越位是管理者对自身权限把握不准，时常越俎代庖，有时甚至超范围行使权利，盲目参与管理，这样不利于整个组织系统密切配合，既有联系又区别的开展工作，不但减弱管理层的整体尽责意识，而且容易弱化管理者的领导力，还会打乱管理秩序，造成管理过程中交叉管理和重复管理过多，恶化管理环境，产生不良的管理收效。
总之，管理工作需要管理者切实明确岗位职责，科学准确定位，掌握好管理的度，减少和避免在管理中出现错位、缺位、越位现象，以真正领会和落实好上级的各项决策，富有卓效的开展各项管理工作。
在企业经营管理全过程中，其内部出现和发生的任何影响企业生存与发展的问题，如果透视其本质分析，我们都可以最终追溯和上升为管理的问题。而建立在上级部门科学决策下的各项管理活动下，下级部门在具体实施落实中，质量和效率的好坏就直接来源于其执行力的高下。如何提高管理者的执行力，笔者认为一个很重要的途径就是要科学强化管理者的定位意识，保证其准确定位，有效开展管理，确保权责利与本职岗位密切结合，以达到从管理的层面尽力消除管理错位、缺位和越位而带来的显现和潜藏问题，促使管理工作提速增效。
错位是管理者对组织所赋予的各项管理权力和管理义务认识透彻，管理思维与上级的精神要求缺乏有机融合，个人管理理想与管理现实对接不好，管理中不善于抓住重点，对细节问题的纠缠重于对宏观问题的把握，不能很好的依据瞬息万变的管理环境，及时恰当作出科学判断，容易造成教条行事、错误实施管理。
缺位是管理者创造性衔接各层面管理者的能力不强，直面解决管理矛盾的能力不够，不注重对管理流程中的各个关键环节有效查验，抓细节的能力弱，缺乏超前卡控防范意识，对结合地带管理的尽责意识和大局意识不够，走动管理、现场管理参与少，从而容易造成管理工作出现断档和盲区。
越位是管理者对自身权限把握不准，时常越俎代庖，有时甚至超范围行使权利，盲目参与管理，这样不利于整个组织系统密切配合，既有联系又区别的开展工作，不但减弱管理层的整体尽责意识，而且容易弱化管理者的领导力，还会打乱管理秩序，造成管理过程中交叉管理和重复管理过多，恶化管理环境，产生不良的管理收效。
总之，管理工作需要管理者切实明确岗位职责，科学准确定位，掌握好管理的度，减少和避免在管理中出现错位、缺位、越位现象，以真正领会和落实好上级的各项决策，富有卓效的开展各项管理工作。