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狂人创造aaa国企的神话，本集团公司有五间分公司，其它分公司开机率不足三成，他管理的分公司全线开机之余，不断地开发新产品，才能在众多分公司的领导中脱颖而出，他成了传奇人物。
狂人策略大胆，出奇制胜。在市道低迷的客观环境影响下，如果是其它的公司一定不敢继续投资，再投资无疑是雪上加霜，加速企业的死亡。他的思维是散发的，专想别人想不到的事，专做别人不敢做的事。他新投资的产品是市场上没有的，以希缺来提高价格，他不打传统的降价战，一味地走低价路线，那是自杀式经营。
如众所周知的派克钢笔，价格昂贵，笔中的品牌；而原子笔是普通的签字笔，以实用低价的优势占领大量的市场。派克为了生存，和原子笔打起价格战，结果大伤元气，四面楚歌，面临倒闭的绝境。高层策谋者想出了妙计，女王生日，他们送去派克钢笔作为贺礼。因为钢笔的设计高贵大方，和女王的身份很相配衬，她爱不释手，时常带在身边签字，派克钢笔从此一夜成名，身价百倍，市场前境空前广阔，这就是出奇制胜的策略，狂人成就地运用了这一策略。
狂人在困境中作出了大胆的决定，资金周转不灵，他通过良好的人际关系去贷款，在他的眼里，他首先想到的不是困难，而是渡过这个困难后的光明前景，事实再次证明，新产品在市场上牛气冲天，订单多得目不暇接。大凡是社会上的成功人士，他们不一定拥有高等的学历，但他们一定拥有超前的意识和勇往直前的气魄。穷人缺少的就是这份野心，做事瞻前顾后，应下决定的时候犹犹豫豫。当他们为认时机成熟时，市场已是别人的天下，唯有望洋兴叹。
狂人不懂历史，不看鼎鼎有名的孙子兵法和三国演义，更不知36计是何物，但他将李代桃僵、抛砖引玉等计策运用到极致，他卖掉没前途的小车间，保护大车间的利益。他从外面引入高等人才，给对方优越的待遇，让对方创造更大的经济效益。
狂人不通晓易经，在经营上巧用“穷则变，变则通”的谋略。在企业景气的时候，他低价购进大量的原材料，价格略低于同行，在市场上占有良好优势。在市场不景气时，即使原材料格价再低，他也不多购。多购必然导致资金周转不灵，在卖出产品时，如果短时间内收不到货款，他宁愿不卖或少卖，他要将有限的资金最大限度地利用。
对员工的管理，狂人运用了“鲶鱼效应”鲶鱼效应有一个典故：“有个渔民打了两箩鱼，一箩全是沙丁鱼，另一箩的沙丁鱼里面有一条鲶鱼。回到家中，渔民发现，全部是沙丁鱼的那一箩鱼死光了，另一箩因为有鲶鱼的追赶，所有的沙丁鱼都活着。”只有客观环境存在危机感，人的潜能才能最大地激发出来。岗位如果长期不变，就会产生懒性，影响员工的斗志和动力。他不断地给中层员工机会，一旦员工能力不能胜任，他就将员工调到闲职部门，然后给其它员工机会。这样不仅体现用人的公平公正，最大的收获就是给员工制造危机感，让他们居安思危，永无止境。
狂人用智慧创造着丰功伟绩，有足够的理由趾高气扬，有权要求更多的合理回报，他却不争取。他不配秘书，也不更换新车，那辆车已用了多年，又破又旧，他一直坚持用。他穿着朴素，整个夏天的衣服不超过10套，在员工的面前非常低调，从不夸夸其谈，用的签字笔是大众化的原子笔。他身材矮小，又瘦又黑，那双小眼睛炯炯有神，他最大的特点就是坐在办公室里，喜欢一边看文件，一边玩脚趾。
狂人有一个致命的缺憾就是喜怒无常，情绪化。下属做错事时，他不分场合地把他们骂得狗血淋头，员工闻风丧胆。几乎所有的手下都怕他，见他犹如见到鬼一样心有余悸。每次员工找他之前，心里都会作一翻痛苦的挣扎，如果不是非找不可，他们一定不敢在他的办公室里出现。他骂人时还伴有粗话，因此，无论他有多优秀，都得不到员工的爱戴。相反那些能力平庸的副手，不轻易骂人，也不敢骂人，他们的民望却远远高过他，他在不知不觉中得罪了许多人。但狂人不针对某人，更不去秋后算账。他的品德和他的为人一样，表里一致。他身上的优点明显，缺点也惹人注目。被骂员工情绪低落，心里不好受，带着这种悲情工作，老担心做错事，心里忐忑不安，又怎能将热情发挥得淋漓尽致呢？好员工应不是骂出来的，而是鼓励出来的。狂人晓这个道理，他也在大会上作了自我批语，但他性情急燥，过不了多久又故态复萌。
狂人是一个高手，生活低调。他不断克服困难，能力不断提高，当他忍不住回首，才发现自己身居高处，没有一个陪同者，那种说不清道不明的孤独感扑面而来，他一直默默向前行，只为一个理想，就是为了让所有员工供得起楼，养得起孩子
狂人创造aaa国企的神话，本集团公司有五间分公司，其它分公司开机率不足三成，他管理的分公司全线开机之余，不断地开发新产品，才能在众多分公司的领导中脱颖而出，他成了传奇人物。
狂人策略大胆，出奇制胜。在市道低迷的客观环境影响下，如果是其它的公司一定不敢继续投资，再投资无疑是雪上加霜，加速企业的死亡。他的思维是散发的，专想别人想不到的事，专做别人不敢做的事。他新投资的产品是市场上没有的，以希缺来提高价格，他不打传统的降价战，一味地走低价路线，那是自杀式经营。
如众所周知的派克钢笔，价格昂贵，笔中的品牌；而原子笔是普通的签字笔，以实用低价的优势占领大量的市场。派克为了生存，和原子笔打起价格战，结果大伤元气，四面楚歌，面临倒闭的绝境。高层策谋者想出了妙计，女王生日，他们送去派克钢笔作为贺礼。因为钢笔的设计高贵大方，和女王的身份很相配衬，她爱不释手，时常带在身边签字，派克钢笔从此一夜成名，身价百倍，市场前境空前广阔，这就是出奇制胜的策略，狂人成就地运用了这一策略。
狂人在困境中作出了大胆的决定，资金周转不灵，他通过良好的人际关系去贷款，在他的眼里，他首先想到的不是困难，而是渡过这个困难后的光明前景，事实再次证明，新产品在市场上牛气冲天，订单多得目不暇接。大凡是社会上的成功人士，他们不一定拥有高等的学历，但他们一定拥有超前的意识和勇往直前的气魄。穷人缺少的就是这份野心，做事瞻前顾后，应下决定的时候犹犹豫豫。当他们为认时机成熟时，市场已是别人的天下，唯有望洋兴叹。
狂人不懂历史，不看鼎鼎有名的孙子兵法和三国演义，更不知36计是何物，但他将李代桃僵、抛砖引玉等计策运用到极致，他卖掉没前途的小车间，保护大车间的利益。他从外面引入高等人才，给对方优越的待遇，让对方创造更大的经济效益。
狂人不通晓易经，在经营上巧用“穷则变，变则通”的谋略。在企业景气的时候，他低价购进大量的原材料，价格略低于同行，在市场上占有良好优势。在市场不景气时，即使原材料格价再低，他也不多购。多购必然导致资金周转不灵，在卖出产品时，如果短时间内收不到货款，他宁愿不卖或少卖，他要将有限的资金最大限度地利用。
对员工的管理，狂人运用了“鲶鱼效应”鲶鱼效应有一个典故：“有个渔民打了两箩鱼，一箩全是沙丁鱼，另一箩的沙丁鱼里面有一条鲶鱼。回到家中，渔民发现，全部是沙丁鱼的那一箩鱼死光了，另一箩因为有鲶鱼的追赶，所有的沙丁鱼都活着。”只有客观环境存在危机感，人的潜能才能最大地激发出来。岗位如果长期不变，就会产生懒性，影响员工的斗志和动力。他不断地给中层员工机会，一旦员工能力不能胜任，他就将员工调到闲职部门，然后给其它员工机会。这样不仅体现用人的公平公正，最大的收获就是给员工制造危机感，让他们居安思危，永无止境。
狂人用智慧创造着丰功伟绩，有足够的理由趾高气扬，有权要求更多的合理回报，他却不争取。他不配秘书，也不更换新车，那辆车已用了多年，又破又旧，他一直坚持用。他穿着朴素，整个夏天的衣服不超过10套，在员工的面前非常低调，从不夸夸其谈，用的签字笔是大众化的原子笔。他身材矮小，又瘦又黑，那双小眼睛炯炯有神，他最大的特点就是坐在办公室里，喜欢一边看文件，一边玩脚趾。
狂人有一个致命的缺憾就是喜怒无常，情绪化。下属做错事时，他不分场合地把他们骂得狗血淋头，员工闻风丧胆。几乎所有的手下都怕他，见他犹如见到鬼一样心有余悸。每次员工找他之前，心里都会作一翻痛苦的挣扎，如果不是非找不可，他们一定不敢在他的办公室里出现。他骂人时还伴有粗话，因此，无论他有多优秀，都得不到员工的爱戴。相反那些能力平庸的副手，不轻易骂人，也不敢骂人，他们的民望却远远高过他，他在不知不觉中得罪了许多人。但狂人不针对某人，更不去秋后算账。他的品德和他的为人一样，表里一致。他身上的优点明显，缺点也惹人注目。被骂员工情绪低落，心里不好受，带着这种悲情工作，老担心做错事，心里忐忑不安，又怎能将热情发挥得淋漓尽致呢？好员工应不是骂出来的，而是鼓励出来的。狂人晓这个道理，他也在大会上作了自我批语，但他性情急燥，过不了多久又故态复萌。
狂人是一个高手，生活低调。他不断克服困难，能力不断提高，当他忍不住回首，才发现自己身居高处，没有一个陪同者，那种说不清道不明的孤独感扑面而来，他一直默默向前行，只为一个理想，就是为了让所有员工供得起楼，养得起孩子