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既然有人请缨，小试任务就落到了请缨者身上。亚硝酸盐污染因素可以不加考虑，设计难度就降低了两个档次，所有过程相加，主要设备只有六个反应釜和两个双锥真空烘干机。
图纸出来了，部分设备利旧，硝化物生产线很短，水试与试生产一次性成功，可是，真空泵中红烟滚滚，经过浓碱吸收，得到的是硝酸钠与亚硝酸钠的混和物，减压浓缩结晶后确实可得到亚硝酸钠晶体，可色泽偏黄，显然，里面有少量的有机物。
王火森用活性炭脱色后再重结晶一次，产品是白色了，但按国标还有好多个金属元素指标得测，公司没这仪器，更要命的是亚硝酸钠企业动不动是上十万吨的产能，价格低得要命，只一千多元每吨，公司副产的一月十几吨亚硝酸钠因来源不同，没一家客户愿意用，倒贴钱也不行。副产物亚硝酸钠没客户，滤出母液含大量硝酸盐，真空泵水里氨氮含量高，设想中技术难度很低的技术问题，实际操作中全部卡壳了，现实比想象更残酷！
达不到预定的吸收效果，废水超过排放标准上百倍，无法通过加自来水稀释而使它达标，能有什么补救办法呢？无可奈何之下，王火森采取了加入大量的石灰水中和的办法，红烟与气味是控制住了，可硝酸盐与亚硝酸盐全部进入废水池中，氨氮指标无半点改善。
停产或违章私下排放，两者二选一。总不能让整个公司停产吧？徐总与王火森私下决定浓液浓缩过滤，稀溶液调节pH至中性后，下半夜排放，反正无色无臭，又不在总公司内，监管宽松。
半个月后，环保李成找上门来了，对公司说道：“你们的科技公司废水排放有问题，虽说现在还没人举报，可排放口附近几十米内寸草不生，石头发红，几百米的下游河道中，青苔极旺，极显然是富营养化的结果。看在我们两家关系一直不错的份上，限你们一周时间整改完成，到时复查。”
环保发现这问题并给了公司的面子，生产工艺上又无法彻底解决污染问题，两周后，誓太灵科技的硝化物被迫停产。
吴总召集总工办成员开会，对王近之说道：“你与钟每文把硝化物图纸整理一下，再根据这个车间土建图纸绘成平立面图。”
王近之与钟每文看了看图，显然，这是某个旧厂老厂的图纸，老总又把这产品转移到某个办企业失败的社会朋友那儿了。没办法，胡总的性格就这样，王近之与钟每文对视着摇了摇头。
硝化物设计的同时，中试车间改造完成，碘普罗胺中试也同步开始进行。在几年前，已经进行过一轮碘普罗胺中试，杂质控制的要点是单酯酸中所有单项杂质都不得过0.1%，单酯酸较易重结晶，课题组的人员又是原班人马，王近之并没多少担心，忙于另外的事情去了，第七天，顾斌文与熊伟安一起过来汇报说：“单酯酸相关杂质总是超标一点点，中控取样与小试却每次都合格的。”
看顾斌文欲言又止的样子，王近之支开熊伟安后问他：“不可思议，以前中试双酯可控性比较好的啊，怎么回事？”
顾斌文吞吞吐吐地说：“关键还是操作工心态，中试没考核，只有点班工资，工人积极性不高，设备清洗不到位，漂洗甲醇有残留等细节控制不严，造成这个结果。”
这是公司中的老大难问题，公司领导也多次要求，中试车间的素质要高于一般生产车间，王近之也多次拟出考核方案，可一到商量确定时，总是被拿来与生产考核对比，说缺少考核数据的计划性与完整性，从而搁浅。
既然有人请缨，小试任务就落到了请缨者身上。亚硝酸盐污染因素可以不加考虑，设计难度就降低了两个档次，所有过程相加，主要设备只有六个反应釜和两个双锥真空烘干机。
图纸出来了，部分设备利旧，硝化物生产线很短，水试与试生产一次性成功，可是，真空泵中红烟滚滚，经过浓碱吸收，得到的是硝酸钠与亚硝酸钠的混和物，减压浓缩结晶后确实可得到亚硝酸钠晶体，可色泽偏黄，显然，里面有少量的有机物。
王火森用活性炭脱色后再重结晶一次，产品是白色了，但按国标还有好多个金属元素指标得测，公司没这仪器，更要命的是亚硝酸钠企业动不动是上十万吨的产能，价格低得要命，只一千多元每吨，公司副产的一月十几吨亚硝酸钠因来源不同，没一家客户愿意用，倒贴钱也不行。副产物亚硝酸钠没客户，滤出母液含大量硝酸盐，真空泵水里氨氮含量高，设想中技术难度很低的技术问题，实际操作中全部卡壳了，现实比想象更残酷！
达不到预定的吸收效果，废水超过排放标准上百倍，无法通过加自来水稀释而使它达标，能有什么补救办法呢？无可奈何之下，王火森采取了加入大量的石灰水中和的办法，红烟与气味是控制住了，可硝酸盐与亚硝酸盐全部进入废水池中，氨氮指标无半点改善。
停产或违章私下排放，两者二选一。总不能让整个公司停产吧？徐总与王火森私下决定浓液浓缩过滤，稀溶液调节pH至中性后，下半夜排放，反正无色无臭，又不在总公司内，监管宽松。
半个月后，环保李成找上门来了，对公司说道：“你们的科技公司废水排放有问题，虽说现在还没人举报，可排放口附近几十米内寸草不生，石头发红，几百米的下游河道中，青苔极旺，极显然是富营养化的结果。看在我们两家关系一直不错的份上，限你们一周时间整改完成，到时复查。”
环保发现这问题并给了公司的面子，生产工艺上又无法彻底解决污染问题，两周后，誓太灵科技的硝化物被迫停产。
吴总召集总工办成员开会，对王近之说道：“你与钟每文把硝化物图纸整理一下，再根据这个车间土建图纸绘成平立面图。”
王近之与钟每文看了看图，显然，这是某个旧厂老厂的图纸，老总又把这产品转移到某个办企业失败的社会朋友那儿了。没办法，胡总的性格就这样，王近之与钟每文对视着摇了摇头。
硝化物设计的同时，中试车间改造完成，碘普罗胺中试也同步开始进行。在几年前，已经进行过一轮碘普罗胺中试，杂质控制的要点是单酯酸中所有单项杂质都不得过0.1%，单酯酸较易重结晶，课题组的人员又是原班人马，王近之并没多少担心，忙于另外的事情去了，第七天，顾斌文与熊伟安一起过来汇报说：“单酯酸相关杂质总是超标一点点，中控取样与小试却每次都合格的。”
看顾斌文欲言又止的样子，王近之支开熊伟安后问他：“不可思议，以前中试双酯可控性比较好的啊，怎么回事？”
顾斌文吞吞吐吐地说：“关键还是操作工心态，中试没考核，只有点班工资，工人积极性不高，设备清洗不到位，漂洗甲醇有残留等细节控制不严，造成这个结果。”
这是公司中的老大难问题，公司领导也多次要求，中试车间的素质要高于一般生产车间，王近之也多次拟出考核方案，可一到商量确定时，总是被拿来与生产考核对比，说缺少考核数据的计划性与完整性，从而搁浅。